在困境中崛起
———记西昌市月华乡卫生院

本刊记者　蔡　苗

　　熟悉西昌市月华乡卫生院的人都知道，在2001年以前，因管理经营不善，该卫生院曾一度收入甚微、人心涣散，并负债累累，已经濒临倒闭的边缘。自从礼州中心医院下派的杨洪春出任院长职位以后，月华卫生院便一步步走出困境，不仅使卫生院整体收入和职工人均收入都成倍地增长，还因工作成效显著，2001、2002、2003连续三年，受到西昌市卫生局的表彰，院长杨洪春也连年被评为先进个人。
　　西昌市月华乡卫生院地处西昌市月华乡境内，位于西昌市的“北大门”，属于礼州中心医院片区，是一所集体所有制的卫生院，服务人口近两万人，有汉、藏、彝、回多个民族的同胞。但是长期以来，原卫生院的管理混乱，职工的工作积极性不高，卫生院业务量大幅度下降，收入也连年下滑，有时一天甚至连一个病人也没有，年终无结余，资金出现赤字，卫生院的发展受到严重的制约，已处于崩溃的边缘。
　　2000年10月，月华乡卫生院的状况引起了西昌市卫生局和礼州中心医院的高度重视，经研究，决定将参加工作不足4年的杨洪春下派到月华乡卫生院任院长。
　　毕业于重庆医科大学临床系的杨洪春时年26岁，1997年分配到西昌市礼州中心医院从医。到月华卫生院任院长对杨洪春来说，既是机会，又是挑战，经过深思熟虑，杨洪春扔下家中刚出生几天的孩子，怀着满腔的热忱和信心地来到了月华乡卫生院。
　　杨洪春上任后便对卫生院的落后面貌进行了大刀阔斧的全面改革。
　　首先，杨洪春发动全院职工彻底清理了医院内外的环境，改变以往脏、乱、差的形象，整洁有序的医院使人们重新树立起对医生的信任；其次，杨洪春制定了新的奖惩措施，将医院收入与个人奖金挂钩，打破了以前“干多干少一个样”的局面，实行按劳取酬、按效益分配，充分调动起职工的工作积极性，提高了医疗服务质量；此外，杨洪春还四处筹集资金，添置了FX100型电动床X光机、人流电动吸引器、超声雾化器和理疗仪等医疗设备，并聘请专业骨科医生，新增了骨科、理疗等项目，并在外选址开设了两处门诊，进一步提高了卫生院的医治能力，也为患者提供了极大的方便；为了减轻患者的经济负担，杨洪春便在进药渠道方面下功夫，对医药供应商采取公开招标的形式，引进竞争机制，明显降低了进药成本，有较地减轻了患者的经济负担。
　　同时，杨洪春更严格要求自己，以身作则，带头实行24小时轮流值班制。为此，家住西宁的杨洪春每天来来回回要坐好几个小时的班车，每个月的休息日也常常连4天都保证不了。尤其是在2001年，月华卫生院收治了3名来自附近沙坝轿顶3组的霍乱病人，杨洪春直接参与到病人的监控和抢救工作中，并为其免费治疗，5天5夜里只睡了不到10个小时，一直到3名病人平安转院才放下心来。2003年“非典”期间，处在西昌“北大门”的月华乡卫生院承担了艰巨的防治工作，杨洪春亲自带领全院医护人员坚守在一线岗位，到隔离点为90多人次的“疑似”病人测体温、抽血化验，确保了防治任务的万无一失。
　　通过一系列强有力的措施，医院的面貌焕然一新，全院职工团结一心、积极进取、共同努力，经过四年的奋斗，取得了令人瞩目的成绩。
　　2004年卫生院总收入为368963.05元，其中医疗收入为64595元，与上年的43473相比增长了21122元，增长率为48.6%；药品收入为149818.87元，与上年的94354.44元相比增长了55464.43元，增长率为58.8%；年终结余52704.92元，比上年的28628.65元相比，增长率为17.6%。
　　在业务目标方面，月华乡卫生院也圆满地完成了各项任务。儿童计划免疫接种率达95%；全年死亡率13%；“非典”、“霍乱”等重点疾病的防治健康教育，培训知晓率95%以上，并坚持每天的零报制度；全年无医疗事故、无医疗纠纷发生。在2004年度西昌市卫生局的目标管理考核中，月华乡卫生院获一等奖。
　　说到今后的发展，刚进入而立之年的杨洪春仍然雄心勃勃，充满信心，他计划过了春节便修建职工住房，由职工集资和卫生院补贴改善职工住房条件，在2005年内实现人均住房面积90平方米以上。另外，他还计划继续扩大医院规模，筹集资金增添心血管疾病方面的仪器，增设心血管科和口腔科，并在条件允许的情况下，将在卫生院兴建住院部，最大限度地为广大患者提供更多的方便。